Referenzen

Planung und Überwachung eines Neubaus von Serverräumen für einen Kunden aus der Hochtechnologiebranche

Von einem weltweit agierenden Unternehmen mit Schwerpunkt im Bereich Raumfahrttechnik erhielt GODYO den Auftrag zur Planung zweier neuer Serverräume mit höchsten Ansprüchen an die Betriebssicherheit. Auf Basis einer detaillierten Anforderungsanalyse wurden dabei zunächst die Themen Verfügbarkeit, Leistungsbedarf für die Gewerke Elektro und Klima, Raumausstattung, Sicherheit und Brandschutz bewertet. Unter Anwendung langjähriger Erfahrungen entstand anschließend das entsprechende Konzept inklusive Leistungsverzeichnis. An Hand dessen wurde gemeinsam mit dem Auftraggeber ein Lastenheft definiert und die Lösungsvarianten verschiedener Hersteller untersucht, technisch und preislich beurteilt, sowie anschließend zur Ausschreibung gebracht.

Während der Bauphase verantwortete GODYO die Bauüberwachung, welche teilweise auch die Koordinierung von Subunternehmen mit einschloss.

Mit dem Umzug der Infrastruktur in die neuen Räume wurde die Grundlage für die Arbeitsfähigkeit von über 200 Mitarbeitern am neuen Standort geschaffen. Durch die realistische und praxisbezogene Planung konnte das Projekt im Rahmen der veranschlagten Kosten termingerecht realisiert werden. Dabei führte vor allem die lösungsorientierte vertrauensvolle Zusammenarbeit aller Beteiligten zum erfolgreichen Gelingen. 

Projektmanagement bei einem mittelständischen Fertigungsunternehmen

Unser Kunde, ein mittelständiges Thüringer Unternehmen mit 2 Standorten, entwickelt, produziert und vertreibt elektrische Servoantriebe und komplette Positionier- und Handlingsysteme. Diese kommen in den verschiedensten Branchen wie Halbleiterindustrie, Textilmaschinen, Druckmaschinen, Lasertechnik, Montageautomaten oder der Medizintechnik zum Einsatz.

Seit 2003 ist unser ERP-System GODYO P4 entlang des kompletten Fertigungsprozesses im Einsatz. Während dessen entwickelten sich die Anforderungen des Kunden stetig weiter. Diesen Prozess begleiten unsere zertifizierten Projektmanager seit Beginn der Zusammenarbeit.

Eine zentrale Anforderung ist die eindeutige Rückverfolgbarkeit der Produkte. Wir entwickelten ein Konzept für ein Verwaltungstool, mit dem das Unternehmen interne und externe Versionierungen von Seriennummern pflegen und überwachen kann. Zu Beginn wurden in Workshops gemeinsam mit dem Kunden die Anforderungen identifiziert und Lösungsansätze diskutiert. Anhand der Workshop-Ergebnisse erarbeiteten wir eine Spezifikation zur Umsetzung der Anforderungen. Die Erstellung der Software erfolgte strukturiert und mit abschließendem Test. Während der Implementierungsphase erhielt das Unternehmen alle 2 Wochen ein Software-Release. Damit einher ging ein sehr zeitnahes Feedback unseres Kunden, ob die Software die gesetzten Anforderungen erfüllt. Bei Änderungswünschen konnte die Entwicklung zeitnah darauf reagieren. Nach Abnahme der Software wurden intensive Schulungen durchgeführt.

Projektmanagement bei einem Großkunden im Bereich Logistik

Einen global agierenden Großkonzern der Logistikbranche unterstützt GODYO bereits seit über 7 Jahren in allen Phasen der Abwicklung von technischen, insbesondere von IT-Projekten.

Grundlage der Projektarbeit ist ein Vorgehen nach PRINCE2® und marktüblichem Methodenwissen. Eingesetzt werden erfahrene Mitarbeiter, die über entsprechende Qualifikationen verfügen.

Über den gesamten Lebenszyklus eines Projektes werden alle Aufgaben des Projektmanagements abgedeckt. Beispielsweise wird durch nutzenorientierte Klassifizierung und Bewertung von Vorhaben ermittelt, ob deren Umsetzung notwendig und wirtschaftlich sinnvoll ist. Anschließend unterstützt GODYO im Rahmen der Projektvorbereitung beim Erstellen von Business Cases und Projektanträgen sowie dem Aufbau der Projektorganisation. Oft unterschätzt wird die Bedeutung der frühzeitigen und umfassenden Erfassung und Bewertung von Projektrisiken. Dabei wird der Kunde auch inhaltlich beraten.

Während der Projektdurchführung liegt unser Schwerpunkt in der Projektsteuerung, -überwachung und -kontrolle. Einen Mehrwert liefern wir dem Kunden dabei besonders durch Unterstützung beim Aufbereiten von Anforderungen von Ausschreibungen, der Einhaltung von Vorgaben zum Konfigurations- und Änderungsmanagement sowie bei der Kostenkontrolle.

Gegen Projektende ist häufig die Mitwirkung bei der Betriebsdokumentation und bei Service-Vereinbarungen (SLA) gefragt. Außerdem sind die Übergabe von Projektprodukten an den Nutzer, die Aufnahme und Konsolidierung von Erfahrungen (Lessons Learned) sowie schließlich die Erstellung des Projektabschlussberichtes Kernaufgaben im Rahmen des Projektabschlusses.

Sie möchten weitere Informationen oder haben Fragen an uns?

GODYO-Unternehmensgruppe - Prüssingstraße 35 - 07745 Jena - Deutschland
Telefon: +49 3641 287-0 - Fax: +49 3641 287-287
E-Mail: it-consulting@godyo.com

Weiterempfehlen

recommendform

Empfehlen Sie uns weiter!